Page 10 - 84
P. 10

ИНТЕРВЬЮ С ЛИДЕРОМ

- Как понять, что бизнес-процессы есть и они работа-        - Никто пока не отменил значение гениальности в управ-
ют правильно? Что делать, если в бизнесе формально          лении бизнесом, но если говорить о долгосрочной пер-
все правильно, а фактически все по-прежнему - не хва-       спективе, то именно результаты введения процессного
тает бюджета, персонала, времени?                           управления обеспечивают чёткое распределение пол-
- В общем, в Вашем вопросе уже заложен ответ. Если нет де-  номочий и ответственности, ведущее к эффективному
фицита бюджета и времени, правильно подобран персонал       управлению всеми ресурсами и достижению поставлен-
и при этом достигаются поставленные цели, то все процес-    ных целей. Не это ли успех компании?
сы работают правильно. Вот Вам конкретный пример из
практики: компания по производству пищевых продуктов.       - Подводя итог нашему интервью, что бы Вы посове-
Большой ассортимент продукции, около 300 сотрудников.       товали руководителям компаний, с чего начинать
Постоянно не хватало средств на зарплату, на закупку сы-    преобразования?
рья, на развитие. Занялись бизнес-процессами. Идентифи-
цировали, структурировали и задокументировали боллее        - Если перед руководителем компании стоят вопросы оп-
200 бизнес-процессов. В результате, если коротко:           тимизации количественного и качественного состава пер-
                                                            сонал, чёткого определения кто и что должен конкретно
 1.	Стандартизировали внутренний документооборот            делать на своём рабочем месте, какую нести ответствен-
      что обеспечило полную прослеживаемость/про-           ность и какими обладать полномочиями, как обеспечить
      зрачность всех совершённых действий.                  эффективное управление всеми видами ресурсов, как
                                                            повысить качество товаров и услуг, то я могу дать только
 2.	 Оптимизировали все производственные бизнес-про-        одну рекомендацию - вводить процессное управление.
      цессы, что привело к снижению производственных
      затрат, улучшению качества продукции и, соответ-      Как это сделать? Илья Клейман расскажет на семинаре
      ственно, к значительному сокращению рекламаций.       «Качество управления – важное условие повышения эф-
                                                            фективности агробизнеса». Также, в семинаре примет уча-
 3.	 Оптимизация маркетинговых процессов привела к          стие Сергей Кроитору (General Manager SGS Moldova SA) и
      оптимизации продуктовой линейки и уменьшению          поделится важной информацией о значении международ-
      затрат на закупки сырья. Весь комплекс внедрённых     ных стандартов в повышении стабильности бизнеса.
      изменений привёл к сокращению управленческого
      персонала на 11% , а производственного на 9%.                                   Семинар состоится:
                                                                    14 декабря 2017, 9.30-13.00, регистрация с 9.00
Общий итог 8-месячной работы - повышение рентабель-                 Адрес: str. Puskin 12, Chisinau MD2012, Moldova.
ности компании на 9,6% без привлечения дополнитель-
ных средств. Есть о чём говорить!                                                        Fora Event Room,
- Способны ли бизнес-процессы заменить гениальная                                       Вход свободный.
бизнес-идея и интуитивный экспромт управленцев,                  Предварительная регистрация и анонс семинара -
технического персонала?                                                          на сайте www.lider-agro.md.
                                                                                   Организаторы семинара:
                                                                  ICS GREEN INVEST SRL, SGS Moldova SA, Lider AGRO

10 Октябрь 2017 № 10(84)
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15